Tillbaka till resurserKommunikation & Feedback

Internkommunikation från ledningen – så gör du det rätt

Otydlig internkommunikation från ledningen skapar rykten och minskat förtroende. Så bygger du kommunikation som faktiskt når fram.

Summit Redaktion

Effektiv internkommunikation är inte en nicety – det är en förutsättning för att din organisation ska fungera. När ledningens kommunikation är tydlig och konsekvent skapas tillit och engagemang. När den är sporadisk eller otydlig fylls tomrummet snabbt av rykten, osäkerhet och motstånd mot förändring. Som chef har du ett direkt ansvar för att budskapen når fram.

Vanliga fallgropar i ledningskommunikation

De flesta kommunikationsproblem handlar inte om brist på information, utan om hur den förmedlas. Några av de vanligaste misstagen:

  • Inkonsekvent kommunikation – olika ledare säger olika saker, vilket skapar förvirring i organisationen.
  • För sent och för sällan – viktiga beslut når medarbetarna när ryktet redan har gjort jobbet.
  • Envägsinfo utan dialog – kommunikation som bara går uppifrån och ned signalerar att medarbetarnas perspektiv inte spelar roll.

Resultatet är ofta detsamma: minskad motivation och en känsla av att inte vara delaktig.

Tre saker du kan göra direkt

  1. Inför återkommande ledningsuppdateringar. Välj ett fast format och en fast frekvens. Förutsägbarhet bygger förtroende – medarbetare ska kunna räkna med att få information, inte hoppas på det.
  2. Kombinera kanaler med intention. Skriftliga uppdateringar ger dokumentation. Videomeddelanden ger personlighet. Möten ger dialog. Använd kanalerna medvetet utifrån budskapets karaktär, inte av gammal vana.
  3. Gör mellancheferna till kommunikationsbärare. Ledningens budskap behöver brytas ned och förklaras på teamnivå. Se till att dina chefer får rätt information i tid och mandat att anpassa den till sitt sammanhang. Chefens roll i kommunikationen är avgörande för att budskapet verkligen når fram.

Kommunikation är också att lyssna

En kultur av öppenhet byggs inte genom fler utskick. Den byggs när medarbetare ser att deras synpunkter faktiskt påverkar beslut. Skapa forum för dialog, följ upp på feedback och var konsekvent mellan vad du säger och vad du gör. Det är skillnaden mellan kommunikation som informerar och kommunikation som engagerar.

Internkommunikation som fungerar kräver struktur, disciplin och ärlighet. Det är inget som löser sig av sig självt.

Läs också

Summit

Gillade du den här artikeln?

Med Summit får du verktygen för att omsätta insikterna i praktiken.